新卒で化粧品メーカーのマーケティング職へ。友人の姿を見て芽生えた薬剤師への思い

京都薬科大学を卒業後、化粧品メーカーのマーケティング職に就きました。新卒で化粧品メーカーを選んだのは、もともと美容や化粧品に興味があり、好きなもので溢れる業界に挑戦したい気持ちが強かったからです。

入社後は、製品の市場調査や顧客調査を行っていました。それだけではなく、新製品開発時には成分や使用感などのテストを研究所と連携しながら進めることもありました。既存製品のプロモーションも含め、担当ブランドに関わることは満遍なくやっていましたね。

仕事が楽しく、業務や働き方に不満を感じることはありませんでしたが、社会人3年目になった頃に転職を考えるようになりました。そのきっかけは、薬局に就職した大学の友人たちが、管理薬剤師や薬局の店長としてキャリアアップしていく姿を目の当たりにしたことです。「私も薬剤師として働いていたら、管理薬剤師や店長を目指せたのかな？」と思うようになりました。

ちょうどやりたかった業務を達成し、退職しても悔いのないタイミングだったので、「いい会社があれば転職してみようかな」という軽い気持ちで転職サイトに登録してみました。

プラザ薬局のマーケティング力に惹かれて選考に応募

転職サイトで見つけたのが、関西圏・首都圏を中心に調剤薬局を展開する「プラザ薬局」です。自分が取り組んできた分野であるマーケティングに、プラザ薬局が力を入れていたことから興味を持ちました。

一般的な医療モール・医療ビルは、すでにある建物にクリニックや薬局が入る形です。しかし、プラザ薬局は「地域で足りていない医療は何か」を調査して建物に誘致する診療科目を決め、医療モール・医療ビルを建てるところから手がけています。また、クリニックの開業支援も行うなど、地域医療の発展に貢献している会社だとわかりました。

それまでの経験を活かせると感じ、プラザ薬局ならではのマーケティング力に惹かれて選考に応募することにしました。

人事本部長との面接で、冒頭に軽く「どうしてプラザ薬局がいいと思ったの？」と聞かれて、「マーケティング力に魅力を感じています」と答えました。すると、人事本部長がプラザ薬局のマーケティングについて、熱量高く語ってくださったんです。通常とは違う面接スタイルに驚きましたが、より会社の魅力が感じられ、働いてみたいと思いました。

「白衣を着た業務だけではなく、スーツを着る仕事もしたい」と言ったら、「では、一緒に人事の仕事もやってみませんか？」と。前職で人事の経験はありませんでしたが、その場でポンポンと話が進み、薬剤師と人事を兼任して働くことが決まりました。

薬剤師と人事、未経験の2つの仕事が同時にスタート

入社後、初めての薬剤師の仕事が始まりました。薬剤師の国家試験を受けてから、すでに3年が経っていたので、とにかく不安でいっぱいでした。

配属されたのは、全国平均の約3.8倍にあたる月4,500枚の処方せんを受け付ける店舗です。薬剤師の数は多いですが、忙しい時間帯もあって。知識面の復習も必要でしたし、わからないことを先輩に聞いて吸収するなど、1日でも早く戦力になれるよう意識していました。

また、入社後すぐに人事の仕事も始まりました。人事として初めての仕事は、3か月間の薬局実習に来ている学生に会社説明をすることでした。必死に会社のことを勉強したり、スライドを作成して練習したりして準備をしたのを覚えています。今、振り返ってみても、これまでで一番緊張した仕事でした。

薬剤師と人事の仕事が同時に始まり、頭の切り替えが大変でした。でも、店舗の仲間が「現場は私たちがいるから大丈夫です」と言ってくださり、人事の仕事を快く応援してくれたおかげで安心して頑張ることができました。その代わりに、店舗にいるときは店舗第一で、薬剤師の仕事に全力投球するよう心がけています。

入社半年で人事部内の新卒採用チーム立ち上げに尽力

入社してから半年ほど経ったとき、人事部内に新卒採用に特化したチームをつくることになりました。このタイミングが私にとって転機だったと思います。

もともと人事本部長が中心となって採用計画を立て、リクルーターがたまに合同説明会に出向くといった状況でした。「もっと新卒採用に向けて積極的に動きたい！」と思い、人事本部長に「新卒採用に特化したチームをつくりませんか？」と直談判しました。

そこから私が中心となって人事の仕事に興味がある社員に声をかけたり面談をしたりして、チームを立ち上げることができました。私のアプローチから始まったことですし、「確実にチームをつくって運営していくぞ」というやる気に溢れていたので、このときに悩んだり迷ったりすることはなかったですね。

「0から1をつくる難しさ」を仲間と乗り越える

立ち上げた新卒採用チームでは、リクルーターをまとめる立場になりました。採用に使うチラシを作ったり、パンフレットのアイデアを出したり、合同説明会のブースの装飾を変えたり、細かいところまでみんなで話し合い、試行錯誤して形にしてきました。

完全に0からのスタートではなかったものの、自分たちでまず1をつくり上げ、その1を100にしていかなくてはなりません。

1人では「すごく難しいな」と思っていたことが、仲間と一緒に意見を出しあうことで実現できる。大変さもありますが、この過程が楽しく、積み上げた経験は、私の今を支える強さにもなっています。仲間の存在がなかったら、ここまで責任感をもって仕事に取り組めていなかったと思います。

「携わりたい」と周囲に言い続けたことで、念願の新人教育担当に

就職活動中の学生と接していると、それぞれが描く社会人像や薬剤師像があると気付きました。「プラザ薬局なら、その目標が叶う」と思ってもらえる場所をつくりたいですし、入社するからには必ず一人前の薬剤師に育てたい。そんな思いから、人材教育にも携わりたいと周囲に伝え続けていたんです。

すると、2025年の秋頃に新人の教育担当として声をかけてもらい、OJTトレーナーや新入社員研修なども任されるようになりました。新人教育も任せてもらえると聞いたときは本当にうれしかったのと同時に、身が引き締まる思いでした。

入社して2年半ですし、薬剤師の経験がまだまだ浅い。でも、仕事は中途半端にせず、真摯に向き合い、全力で取り組んできました。足りていないところもありますが、「やってやるぞ！」という熱量と責任感のほうが上回っていましたね。

店長・管理薬剤師として新店立ち上げへ。店舗づくりに奔走

そして2026年5月からは、新店である「プラザ薬局 神戸本山店」の店長・管理薬剤師も務めています。これまで同様、人事と新人教育の仕事も兼任しますが、店舗を守っていく立場のため、現場が中心になると思います。

新店立ち上げ時には、地域の皆さんに愛され、選ばれる薬局づくりを意識しました。たとえば店内の動線設計です。「これはどう思われるかな」「こうしたら、もっと早くお薬を提供できるかな」と想像力を働かせ、患者さんの目線に立って、何度もオープン前の店内を歩き回って試行錯誤しました。

人事の仕事のときに、いろいろな店舗に学生を連れて見学に行くことがありました。そのときに他店舗の薬剤師、管理薬剤師、店長、事務の方とお話しする中で得た発見や学びが、新店立ち上げでも生きていると思います。「あの店舗ではこういうことをやっていたな」「あそこの店長に聞いてみたらいいかな」と、自分の中の引き出しがたくさんあったことによって具体的なイメージを描けました。

店長・管理薬剤師として大きな責任を持つことになりますが、自分でいろいろなことを考えて決定していけるところに、とてもやりがいを感じています。プラザ薬局は上司と部下との距離が近く、中規模だからこそ私1人の決断が会社としての大きな決定につながることもあります。会社全体を見渡し、しっかり考えて決定していくことも、私にとっては大きな成長の機会だと思っています。

ここまで、さまざまなことに挑戦してこられたのは、プラザ薬局で働く方々に助けられ、支えていただいたおかげです。本当に心強い味方だなと思っています。頑張る人を応援する社風が私に合っていたんだと実感する毎日です。

経験を自分の言葉で伝え、プラザ薬局と関わる人を増やしたい

今は新店の店長・管理薬剤師として、全力で向き合いたいと思っています。

将来的にはこれまでの経験を活かして、複数店舗を担当するブロック長として、まとめていく役割にも就きたいと思っています。ブロック長を経験すれば、人事・教育の面で伝えていけることがさらに増えるはずです。

最終ゴールが人事なのか教育なのか、はたまた店舗運営なのか、今はまだはっきり見えていませんが、自分で経験したことを自分の言葉で伝えていきたい。だから全部の仕事を実際にやってみたいんです。

欲張りかもしれませんが、すべてのキャリアを経験して、私にしかできないこと、私にしか持てない視点をもっと増やしていきたいと思っています。「プラザ薬局で私と働きたい」と思ってくれる人や「プラザ薬局と関わっていきたい」という患者さん・業者さんを広げていけるよう、日々取り組んでいます。

地域にも社員にも愛されるプラザ薬局にしたい

薬局にはいろいろな患者さんが来店されます。だからこそ、ちゃんとお話を聞いて、何を考えているのかを理解することを大切にしています。また、働く人たちの「素直さ」が、地域から信頼される薬局になるカギだと思います。

「患者さんの力になりたい」という気持ちと「素直な人柄」で患者さんに寄り添う。そういう店舗づくりをしていきたいです。

また、素直な人が集まることで、社員の皆さんの働きやすさにつながり、「プラザ薬局っていいな」と愛される会社になると信じています。薬局では薬剤師と調剤事務、2つの職種が一緒に働いていますが、どちらかが偉いといった上下関係はまったくありません。職種が違っても、素直にお互いを認めたり、ときには謝ったりすることで人間関係が円滑になり、プラザ薬局で働く価値が高まると思います。

「やってみたい」という直感を信じてキャリア選択を

私は、直感をとても大切にしています。自分ができるかできないかよりも、直感で「これをやりたい」と思う気持ちが、やり遂げる力の源になっていると思います。

「自分にできるかな」という不安よりも、「やりたいな」という気持ちを大切に、キャリア選択をしていくと道が拓けるのではないでしょうか。私も、自分の直感を信じたからこそ今があります。

飲食業との出会いは学生時代のアルバイト

初めて飲食店に関わったのは、学生時代のアルバイトでした。広島から上京してきた当時は下北沢の近くに住んでいて、おしゃれなお店で働く姿に憧れていたんです。

アルバイト先は情報誌に頼らずに自分の足で探したくて。下北沢の街を歩きまわって、雰囲気がよさそうなダイニングワインバーの店頭に求人の張り紙があるのを見つけて応募しました。

そこでの仕事はホールでの接客でした。キラキラしたバイト生活を始めるつもりだったのですが、そこは内輪ノリの激しい、アンダーグラウンドな雰囲気のバーだったんです。

厳しく癖の強いマスターのもとで鍛えられました。多様な背景のお客様と接するなかで驚きや学びもあり、チェーン店では得がたい濃い経験を積めたと思います。

コロナ禍の影響で内定取り消しに。就職浪人中に秋葉原で経験を積む

デザインの専門学校を卒業後、グラフィックデザイン事務所に内定していました。しかし、当時はコロナ禍で、内定が取り消しに……。ニュースで見ていた出来事が自分にも起きて、かなりショックでしたね。

その後は「若いうちにしかできない経験をしたい」と思い、今まで触れたことがなかった秋葉原のカルチャーに触れてみることにしました。職場に選んだのはコンセプトカフェ。そこで接客しながら就職活動を継続していました。

コンセプトカフェでの接客業は想像していた以上に面白く、オタクカルチャーに触れずに生きてきた自分にとって刺激的な体験の連続でした。お客様から、いろいろなアニメ作品を教えてもらったり、たくさんの差し入れをいただいたり、また会うのが楽しみになる方も多かったです。

頻繁に会いに来てくれた方は数年経っても鮮明に覚えていて、SNSでつながっていなくても「あのお客さん元気にしてるかな〜？」と思い出してしまいますね。

秋葉原のコンセプトカフェで働いたことによって私自身が持っていた偏見や考え方が変わり、今の仕事スタイルにもつながっています。

就職した会社がブラック企業で休職へ

1年間の就職浪人を経て、親を安心させたいという気持ちから、IT企業のWebデザイナーの仕事に就きました。Photoshopでグラフィックを制作し、完成したものをエンジニアに渡すのが主な役割です。

ところが入社してみたら、いわゆるブラック企業だったんです。9時に出社して18時には退社できるので一見ホワイトなのですが、自分の力不足もあってか作業工数が足りず。デザインチームのメンバーに迷惑をかけてしまう申し訳なさから、仕事を持ち帰って朝の3時まで仕事をする生活を続けていました。

そんなある日、体が先に限界を迎えて休職することに……。休職中は寝たきりで廃人のようになってしまい、気持ちとは関係なく勝手に涙が出てくる日々でしたが、服薬したり、たくさん睡眠を取ったりして何とか回復できました。

転職後、本当の自分の気持ちに気づき、飲食業へ戻ることを決意

体調が回復したあとは、もともと興味のあった美容業界へ。美容整形外科で、Instagramの投稿をつくるSNS運用の仕事に転職しました。未経験の領域でしたが、新しいことへの挑戦が好きなタイプなので仕事を覚える苦労はなかったです。

ただ、テンプレートに沿った作業で「できるけれど楽しくはない」「やりがいはない」という感じでした。

そんなとき、学生時代のアルバイトや秋葉原で働いていた頃の思い出が何度もよみがえってきて。振り返ると、お客様と一緒に過ごす楽しい時間、コミュニケーションから生まれる会話、人の気持ちが動く瞬間に立ち会える嬉しさが飲食業で働いていたときにはありました。

「やはりお客様と直接関わる仕事を続けたい。お客様や自分の周りにいる人を、どうにかしてときめかせたい」という自分の心の声に気づき、飲食業に戻ることを決めました。自分の信念・気持ちに正直に、これから進む道を選び直せたことは大きな転機だったと思います。

飲食店で働くなかで経験と学びを蓄積

飲食に戻ろうかなと仕事を辞めたタイミングで、知人が経営するバーのスタッフ募集がちょうどかかっていたので応募してみました。すると、ありがたいことにスタッフとして働かせてもらえることになって。

こぢんまりとしたお店だったので、作業自体は難しくありませんでした。けれど、お客様同士の距離が近くなる分、ケンカが起こったりお客様がふと泣いてしまったりなど、接客対応に配慮や状況判断が求められることもありました。おかげで対応力が鍛えられたと思います。

大変なこともありましたが、お客様の人生の節目に立ち会えたり、おめでたい報告を聞けたりと、素晴らしい経験がたくさんできました。

お客様が旅行した際にお土産をいただくこともあって。品物以上に、旅先でお店や私のことをふと思い出してもらえることが嬉しいし、ありがたかったですね。

これまでの飲食店での経験は、たくさんの学びを与えてくれました。そのひとつが「お客様は飲食物そのものではなく、お店の雰囲気や居場所に対して対価を払ってくれている」ということです。

かつての私は「食べ物・飲み物を買うために飲食店に入る」という考えでしたが、自分で働いていくうちに、そうではないと気づきました。お店の空間や雰囲気づくり、お客様との間に生まれるコミュニケーションの在り方は、現在の店舗づくりの根本になっています。

自分のお店を持つ夢を叶えるため独立を決意。開業準備に奔走

飲食店で働き続けるなかで「ふと帰ってきたくなるような、誰かのセカンドプレイス・サードプレイスになり得る自分のお店を持ちたい」という想いが強まってきました。自分に会いに来てくださるお客様が増え、提供したい体験も固まってきたため、本格的に独立開業の準備を開始することにしました。

開業準備で一番大変だったことは物件探しです。良い物件が見つかっても、申し込みで何度も断られて。「新規の飲食店をオープンするのは無理なのでは」と、何回も絶望しました。結局、物件が決まるまでに1年半もの期間がかかりましたね。

そして内装費を予算内に納めることにも苦労しました。業者から予算内と言われていた見積もりが、契約直前で150万円もオーバーしていることがわかったんです。

交渉を重ねても予算内に抑えられなかったため、自分でできる部分は友人と一緒にDIYしたり、埼玉の木材店まで足を運んでカウンター材を探したりしてコストを削減しました。店内の家具も自分で選び、細部の費用を少しずつ削る工夫を重ねたかいあって、思い出の詰まった空間がつくれたのは良かったと思います。

また、インターネット回線選びや設定が得意ではないため不安がありました。

過去に勤務してきた飲食店では回線が不安定で通信が止まり、コード決済やクレジットカードが使えなくなったり、会計システム上の注文が誰のものかわからなくなったりするトラブルが何度もありました。さらに私のお店は地下にあるので、なおさら安定して通信できるインターネットが必要です。

「安定した通信環境があって、設定も安心して任せられるインターネットを選びたい」と思い、NTT東日本の『おまかせLAN構築』を利用し、インターネット環境の設計から構築までをおまかせしました。忙しい準備期間に手間をかけず、Wi-Fiまで含めたインターネットの接続環境を構築できたので、とても助かりました。

実際にオープンしたあと、地下でも問題なくお客様からご利用いただいていますし、通信トラブルもなく快適に使えています。

『夜音喫茶 猫奈落』をオープン。自由なお店づくりが楽しい

2026年1月、念願だった自分のお店『夜音喫茶 猫奈落』を東京都台東区蔵前にオープンしました。家具と音響にこだわり抜いて空間をつくり上げたバーで、「ちょっといい席いい音楽」がキャッチコピーです。

開業1か月ほどですが、新規のお客様がリピーターになってくださることが多く、驚きつつも手応えも感じています。おかげさまで順調なスタートが切れたので、自分なりに良い空間を提供できているのかなと思っています。

現在はオーナー兼店長として、4人の優しくて頼もしいスタッフにも恵まれました。オーナーの立場になるのは初めてで、裁量も責任もすべて自分にある状況は、今までにない感覚です。

たとえば、この1か月では、お客様のアイデアから店内に猫に関連する本を置いてみたり、楽器演奏が趣味のお客様と一緒に音楽会を企画したりしました。自分の裁量でできるお店づくりが、こんなにも自由で楽しいとは思っていなかったですね。自由には責任も伴うので、しっかり気を引き締めて頑張ります。

夢を叶えるには、チャンスのタイミングをつかむことが大切

自分のお店を持つ夢を叶えてみて、差し伸べられたチャンスのタイミングが来たら、すぐにつかむことの大切さを実感しています。

今回の開業までの過程は、目の前のチャンスと転機を見逃さずに波に乗れた感覚があります。波に乗れるタイミングが来たときに勇気をもって一歩を踏み出したことで、夢の実現に近づけたと思います。

「心のよりどころとなる居場所づくり」と「ときめかせること」が今後の目標

『猫奈落』で実現したいのは、誰もがいつでも戻ってこられる、心のよりどころとなる居場所づくりです。一度来店して終わりではなく、自然と「また帰ってきたい」と感じてもらえる心地よい空間を目指して、もっと頑張ります！

運営が軌道に乗ってきたら、ほかの事業展開にも挑戦してみたいと思っています。フリーダムに進んでいきたいので、それが飲食店でなくても良くて。たとえば、お花屋さんをつくり、そこで扱う花で常連さんの誕生日をお祝いするのも素敵だなと。

私個人としては、とにかく人を「ときめかせたい」と思っています。お客さんだけではなく、働いてくれているスタッフも自分も一緒に感動できることが最終目標です。心地よいコミュニティーをつくることが好きなので、臆せずにいろいろ挑戦していきたいです。たとえば、今まで関わりのなかった界隈に飛び込むなど、行動の幅を広げていけたらと思っています。

道はひとつではない。信念は固く、選択は自由に柔らかく

キャリア選択で悩んでいる方に伝えたいことは「信念は固く、選択は自由に柔らかく」ということです。成し遂げたいビジョンにつながることであれば、どの道を選択してもOKだと思います。

私の場合は「自分もときめきながら、人もときめかせたい」という信念があります。最初はデザインで実現するつもりでしたが、飲食や空間づくりなど、ほかの手段でも形にできると気づきました。

手段をひとつに絞らず、いろいろと並行しながら進んでみてはいかがでしょうか。

「一組一組の物語に寄り添いたい」とウェディング業界へ

結婚式は人生の大切な節目のひとつです。一組一組の物語を丁寧に伺い、寄り添い、心から祝福できる仕事がしたいと思い、大学卒業後にウェディングプランナーの仕事を選びました。

22歳で入社したのは、施設を持たないウェディングのプロデュース会社。お客様のご希望に応じてホテルやレストラン、ガーデン、海などの場所探しを行い、準備から当日の運営まで一貫して担います。自由度の高い結婚式やイベント・パーティーをプロデュースするスタイルは、当時の日本ではまだ珍しいものでした。

やりがいのあった仕事に違和感を抱き、視野を広げるため渡米

多くの結婚式に立ち会い、やりがいを感じながら仕事をしていました。一方で「オリジナルな結婚式」を提供しているはずが、進行や演出がどうしても似通ってしまうように……。そんな状況が続き、25歳の頃には「本当に自分がやりたかったことは何だろう」と違和感を覚えるようになっていきました。

そんなとき、たまたま見た『ウェディング・プランナー』という映画で、世界には私が知らない多様な結婚式があると気づいたんです。自分自身の働く環境や学ぶ環境を広げる必要があると考え、26歳で単身アメリカへ渡りました。約5年間、結婚式やイベント・パーティーの現場で実践的なプランニングや組立、本番のオペレーションを運営する経験を積みました。

多国籍な人々が集まるアメリカでは、文化や宗教、価値観の違いを理解したうえで、オリジナルな企画を提案する力が求められます。世界中の人々の文化や価値観に触れられたことは、私にとって大きな学びでした。

自由な発想と多様性を尊重したエンターテインメント性のあるパーティーづくりに携わり、視野を大きく広げることができたことは、現在の仕事の基盤になっています。

帰国後、オーダーメイドスタイルの結婚式を広めるために起業

31歳で帰国し職場を探しましたが、日本のウェディング業界は5年前と変わっておらず、アメリカでの学び・経験を生かせる場所がありませんでした。

そこで独立を決意し、33歳で「BLISS WEDDING（ブリスウェディング）」を創業。オーダーメイドの結婚式やイベント・パーティーをプロデュースする会社です。

ところが、ホテルや結婚式場で結婚式をするのが当たり前の時代だったため、一般的ではないスタイルの結婚式は、なかなかお客様に伝わらず苦労しました。それでも一組ずつ丁寧に向き合い、オーダーメイドの結婚式への理解と信頼を積み上げることで、次第に評価していただけるようになりました。

日本代表のトッププランナーとしてイベント参加も突きつけられた世界との差

オーダーメイドでの結婚式のプロデュースに突き進んでいた40歳のとき、世界のイベント・パーティー、ウェディング業界で活躍するトッププランナーが集まる大きなイベントに日本代表として選ばれました。

周囲からは祝福や応援の言葉を多くいただきましたが、内心は違いました。実際に世界のトッププランナーと肩を並べたことで、「経験が全然足りない」「向いてないのでは」と自分自身の未熟さや能力の差を痛感してしまったのです。

イベント後は気持ちがどん底になり、4か月ほど悩み続けました。評価された嬉しさよりも、差を突きつけられた感覚が強く残っています。

学び直すために事業構想大学院大学へ入学。在学中に妊娠・出産も

トッププランナーのイベントがあった40歳の8月から悩み続け、私の専門分野であるイベント・パーティーのノウハウを体系化したり、事業構想から企画にしたりするビジネス感覚の力を身につけようと、同年12月に大学院入学を決意。翌年1月に受験し、4月に事業構想大学院大学へ入学しました。

仕事と学びに向き合う大学院生活の中で、第2子の妊娠・出産、さらに第3子の妊娠判明という大きなライフイベントも重なり、目まぐるしい日々はまるでドラマのようでした。3人の子育てをしながら働くにはどうすべきか、これからの働き方や家族との向き合い方を見つめ直すきっかけにもなりましたね。

自身のキャリアも家族も大切にするために組織での活躍を選択

43歳で3人目を出産した直後にコロナ禍となり、ブライダルやイベント業界を取り巻く環境は大きく変化しました。なかなかお客様が戻らない状況の中で、現在勤めている「ワールドサービス」から「さまざまな企画やサポートができる体制を強化し、事業を推進する力を強化したいので、会社の一員にならないか」と声をかけていただきました。

ワールドサービスは、ホテルや結婚式場で使用するテーブルクロス・ナフキンをはじめとするパーティーアイテムのレンタル、空間・イベントプロデュース、施設運営など記念日にまつわるサービスを提供する会社です。もともとテーブルクロスなどを借りる立場でサービスを利用するなど、以前から関わりがありました。

これまでと同じように自分の会社で突き進んでいく選択肢もありました。しかし、自分のキャリアも幼い子どもたちも大切です。どちらかを犠牲にすることなく、組織の中で新たなキャリアを積もうと、2021年に入社しました。

サステナビリティブランド「eterble」のクリエイティブディレクターに

現在は、イベント・パーティーをつくるイベントプランナーの仕事に加えて、ワールドサービスのパーティーアイテムの総合レンタルサービス「partycreation（パーティークリエーション）」でクリエイティブディレクターを務めています。

さらに、環境へのやさしさと地球への想いある人たちに贈るサステナブルなテーブルウェアブランド「eterble（エターブル）」でもクリエイティブディレクターを担当。ブランドの立ち上げからコンセプト設計、製造工程の見直し、商品開発、販売まで一貫して取り組んでいます。

長年、当社の課題となっていたのが、テーブルクロスの廃棄問題です。シミや傷でお客様にレンタルできなくなったものは焼却廃棄せざるを得ず、その量は年間20トンにも及んでいました。私が入社するタイミングでようやくテーブルクロスの再生技術に出会えたことでブランド化が決まり、私がそれをディレクションすることになりました。

社内での理解浸透が大きな壁に。少しずつ丁寧に対話を重ねる

「eterble」では、廃棄予定のテーブルクロスを裁断してリサイクルの糸に戻します。糸から生地を織り直して再び製品へと生まれ変わらせます。劣化したテーブルクロスを原料として、美しいテーブルクロスやテーブルランナー、ランチョンマットなどに循環させる仕組みを構築しました。

ただ「eterble」のプロジェクトがスタートした当時は、社内でもサステナビリティやSDGsに対する理解・意識が十分ではありませんでした。

企画開発に関わるメンバーでさえも「SDGsって何なの？」という状況でしたので、取り組む必要性を共有し、地球環境を意識した製造工程をどのように確立すべきか理解できるようにしました。

そして私も自ら糸をつくる工場や生地を織る工場、縫製工場、自社で運営している洗濯工場などに足を運び、各工程の責任者に「なぜサステナビリティに取り組む必要があるのか」「これからどのような世界をeterbleで叶えていきたいのか」というビジョンを何度も話しました。

工場で働く方々にも「捨てないことが重要」だと理解してもらわなくてはならず、捨てない選択やリサイクルの意義を伝え続けました。

日々取り組んでいる姿勢を見てもらいながら、皆さんと対話を重ねることで少しずつ理解いただけるようになったと思います。ここまで来るのに3年の月日がかかりました。

商品が完成し、実際に売れるようになったり、お客様から評価をいただいたりしたことで、関わる方々の意識も徐々に変わっていったように感じています。

サステナブルな社会の実現へ向けて、挑戦は続く

今では生まれ変わったアイテムを事業者向けにレンタルするだけではなく、百貨店やECサイトなどで購入できる一般向け商品も展開しています。また、2024年10月から持続的社会に貢献する企業や人物とコラボレーションしながら商品づくり・イベントを行う「＋eterble（プラスエターブル）」もスタートしました。

簡単で効率的な方法ではなく、地球環境への負荷が少ない選択を続けてきました。その積み重ねが、皆さんからの理解や共感の輪の広がりにつながっていると感じています。

かつて年20トンもあったテーブルクロスの廃棄はゼロになり、ようやくブランドの形ができてきました。しかし、循環させてつくった商品を知っていただき、実際に選んでもらえなければ、本当の意味での廃棄物は減らないためサステナブルとは言えません。サステナビリティへの共感を広め、社会へ浸透させる挑戦は続いています。

また、企業がサステナビリティの取り組みに参加できるようにすることも重要だと考えています。「eterble」でつくったリサイクル生地は、CFP算定（CO₂排出量削減貢献量）の結果からも、環境に配慮した素材であることが数値として示されています。たとえば私たちがつくった生地でバッグやエプロンなどを制作していただければ環境にやさしい取り組みとなります。

ホテルの建て替えやリニューアルの際には、大量のシーツやタオル、カーテンなどが廃棄物となってしまいます。こうした廃棄物を処分するのではなく、私たちが持つ製造工程の仕組みを活用すると、タオルがもう一度タオルに生まれ変わったり、タオルからシーツにしたり、カーテンからテーブルクロスにすることも可能です。

企業が抱える環境課題を解決していく取り組みを増やしていくと、結果的に地球環境に配慮した大きな流れにつなげていけると考えています。私たちの循環サイクルをモデルにして、皆さんの社会課題も解決するのが大きな夢です。

イベントプランナーの専門性を共有した人材育成も視野に

個人としては、これまで培ってきた専門性を生かし、特別な体験価値となるイベント・パーティーをこれからも提供していきたいと思っています。

また、ウェディングプランナーは女性が多く、土日の勤務が前提となるため、結婚・出産などのライフステージの変化で辞めてしまうケースが少なくありません。専門職としてのキャリアを諦めずに済むよう、ウェディングプランナーからイベントプランナーへキャリアアップできる仕組みを構築したいです。

私の専門スキルを共有して人材を育てられれば、感謝であふれるイベント・パーティーが増えるはず。幸せな瞬間を心に刻み、いつ思い返しても心が温かくなれる体験を、より多くの方に届けたいです。

自分の心が動いた瞬間を大切にして進むと道が開ける

私の人生を振り返ってみると、ずっと迷ってきましたし、悩んで立ち止まることもたくさんありましたが、最近になって「迷うことは未来を真剣に考えている証拠」だと思えるようになりました。

正解を探すよりも「自分の心が動いた瞬間」を大切すると良いと思います。小さな選択でも大きな選択でも、自分の気持ちに素直に進めば、道はつながっていくはずです。悩むこと自体は悪くありませんが、立ち止まったままでいると状況は変わりません。ぜひ自分の心が動くままに一歩を踏み出してみてください。

韓国人の親友から突然の絶交。日韓関係に興味を持ち韓国へ

韓国の日本就職エージェント「KOREC」を運営する韓国法人、株式会社ビーウェルコリアの代表を務めています。

KORECでは「日本就職をサポートする就職カフェ『KOREC』の運営」、「求職者に対する日本企業の紹介」、「日本就職のための教育の実施」の３つを事業の柱としています。2024年の日本企業に内定した韓国人学生は約300人にのぼり、業界ではナンバーワンだと自負しています。

日本で生まれ育った私が韓国に興味を持ったのは、高校生のときでした。アメリカに1年留学していた2009年にワールド・ベースボール・クラシック（WBC）が開催されていて、決勝戦で日本が韓国に劇的勝利を収めて優勝したんです。するとそれを理由に、留学先でできた韓国人の親友から突然「絶交」を告げられたんです。

愛国心が強かった彼女にとって、敗戦は許せないことだったのでしょう。でも私はまさか自分とは関係がない野球の試合で親友を失うことになるなんて想像もしていなかったので、ショックでした。それをきっかけに日韓関係に興味を持つようになり、「もっと韓国のことを知りたい。日韓関係について学びたい」と思い、韓国の延世大学に進学しました。

大学では国際政治などを学び、卒業後は日本で国家公務員になりたいと思っていたのですが、試験は不合格でした。そこで日本のIT企業に就職しました。たまたまそこが新人でも海外勤務ができる会社だったため、卒業後はそのままベトナムで働き始めました。

ベトナムで人事担当として奮闘していたのですが、次第に「やっぱり日韓をつなぐ仕事がしたい！」という気持ちが大きくなっていき、1年で退職。韓国に戻りました。

韓国人の日本就職で民間交流。1人で悪戦苦闘しながら韓国で法人設立

韓国では日本人留学生を対象とした不動産仲介事業をする傍ら、韓国学生の日本企業への就職をサポートする団体を立ち上げて活動を始めました。

韓国は就職難で、優秀な学生でもなかなか就職先が見つからない状況が続いています。就職サポートは彼らのためになるのはもちろん、韓国人が日本で就職することは民間交流の一つなのでお互いに理解したり親近感を持ったりする機会になる。ここに携わることで、良好な日韓関係の構築につながると考えました。

それに日本で韓国に関する事業を行っている会社はたくさんありますが、当時、韓国でそれを行っている日本人は少なく、自分にしかできないことだと思いました。

韓国で日本就職を進めていくためには、「日本就職に興味を持つ韓国人学生を集める」「韓国人の採用に興味がある日本企業を集める」、この両方を同時に進めていかなければいけません。私が韓国にいながら一人でやるのは効率が悪く、日本に拠点をつくり、役割分担をしてそれぞれ進めていった方がいいと考えていました。

また当時、日本で就活カフェが流行っていて、韓国でも展開したいと思っていたほか、オフィスがなかったために就職支援の授業を行う際に不便だったので、法人化してオフィスも構えることにしたんです。

そんなとき、たまたま株式会社ビーウェルの大亀雄平社長と知り合いました。大亀社長に法人化について相談したところ意見が一致し、就職支援団体をビーウェルの韓国拠点として法人化することにしたんです。

道は決まったものの、ここからが大変でした。

韓国で会社をつくるのはもちろん初めてです。韓国の行政書士とのやりとりも、提出しなければいけない書類も、すべて韓国語。それに加えてオフィス探し、内装工事業者の選定・契約などもすべて自分でやらなければいけません。工事の見積もりが大雑把だったり、行政書士には怒られたり、文化の違いを痛いくらい感じましたね。ですがそれを乗り越えて、2019年に法人設立を実現しました。

オンライン主流の中、大事にしているオフラインでの学生と企業の交流

当時、日韓関係は冷え込んでいて日本製品の不買運動も起きていましたが、それまでの活動の積み上げもあったため、オープニングパーティーには約100人もの学生が参加してくれました。その後も登録者は右肩上がりで増えています。

日本企業への営業活動においては、大亀社長の人脈を大いに活用させていただきました。社長の紹介でいろんな企業にご利用いただき、そこから口コミで評判が広がり、今では大企業からもご依頼をいただいています。

韓国人は語学力が高く、特に若い世代は英語はもちろん、日本語や中国語を話せる人も少なくありません。また兵役義務があるので男性はストレス耐性があり、学歴社会で大学入試に向けて長時間勉強してきた経験から仕事が早く、ITリテラシーも高い。企業の担当者からもよく、魅力的な人材が多いと言われます。

コロナ禍でオンラインでの説明会や面接が広がったことをきっかけに、選考はオンラインで行われることが多いのですが、私たちはオフラインでの対話を大事にしています。

というのも、韓国は学歴社会のため、企業のネームバリューや給与額で就職先を選ぶ傾向があります。でももしかしたら名前も聞いたことがなかった企業が、その学生にとってベストかもしれない。企業の担当者に実際に会って話を聞くことで、興味がなかった分野に目を向けるきっかけになるし、運命の企業が見つかるかもしれません。これまで奇跡のような出会いをたくさん見てきたからこそオフラインイベントは重視していて、ミートアップは月3回は実施しています。

2万5000人以上が利用者登録、韓国政府とも連携！影響力をつけて、もっと日韓関係に役立つ存在に

地道な活動で認知は拡大し、登録者数は2万5000人以上、掲載日本企業数は300社以上になりました。2024年に明洞で開催した大規模イベントには日本から12社が参加、200人以上の学生が来場するなど、大いに盛り上がりました。

企業からはKORECを通して入社した韓国人が社内で活躍しており、「韓国人に対するイメージが変わった」「もっと採用したい」という声もいただいています。採用を通して、いい意味で日本人の韓国に対するイメージを変えることができていることに喜びを感じますね。

よくここまで活動を続けてこられた理由を問われるのですが、最初は学生から「内定出ました！」「先生のおかげです！」という言葉をもらえることが単純にやりがいを感じていました。今はそれに加えて、KORECとして影響力が強くなったと感じる場面が増えたことが、うれしいんです。

最近、韓国政府からのコラボイベントの提案、韓国大使館からの日本就職の状況についてのレクチャーの依頼など、政府系機関からのお声がけが増えています。これは日本就職エージェントとしてKORECの認知度が拡大したことの表れだと考えています。影響力が増せば、より多くの学生が利用してくれるようになり、日本就職が増えて民間交流が促進される。日韓関係が良い方向に向かうことにつながります。

海外に飛び出して15年ほど経ちました。学生からは海外に行くことへの迷い、挑戦への不安など、いろんな相談を受けてきましたが、私が韓国でもがきながらも一人で法人設立を成し遂げたのだから、みんなも絶対大丈夫と背中を押してきます。

いつか良好な日韓関係構築に寄与した人物として、韓国大統領府が置かれていた「青瓦台」で表彰される。今はそれが目標であり、そこに向けて走り続けます。

「人のために火をともす」の想いに惹かれて入社を決意

学生時代、社会貢献を軸に就職活動をしていて、NPOやNGOをはじめ、メガベンチャーなど約30社の選考を受けていました。

そんな中で強く惹かれたのが株式会社MIYOSHIです。大学の企業説明会に社長が来ていたのがきっかけでMIYOSHIを知りました。

MIYOSHIは、現場監視カメラの開発・製造・レンタルを行っている会社です。主力製品「カンタン監視カメラG-cam」が全国の建設現場を中心に警備やイベント業界など、約8,500台稼働しています。電源をさすだけで「カンタン」、15時までの注文で「即日出荷」、困ったときに直接話せる「電話でのサポート」は他社にない強みです。

企業説明会では主力事業の監視カメラのこと以上に、これまで実施してきた社会貢献活動の話を社長が熱く語っていました。

MIYOSHIの企業理念である【人のために火をともせば我がまへあきらかなるがごとし】や行動指針である【「全人類の幸福と平和」を目指し、「人のために火をともす」行動に徹する】との言葉に心から共感しただけでなく、「寄付をするために稼ぐ」という意識が会社全体に根付いているところが魅力的でした。

社長だけではなく、社員全員の「人のために」「社会のために」という純粋な気持ちから、さまざまな社会貢献活動を展開しているんです。社会貢献活動に対する想いや熱意が企業理念となり、それを全員で体現していると感じたため、選考を受けて入社を決めました。

インターンで幅広い業務を経験

2024年6月に内定をいただき、翌月から内定者インターンがスタートしました。監視カメラの組立や検査、お客様の悩みを聞いて解決策を提示する電話業務、広報業務など、幅広く仕事を経験しました。その中でも印象に残っていることが2つあります。

1つ目は、小学生の体験型社会科見学の一環でSDGsに関するオンライン授業を担当したことです。

「SDGsとは？」という説明から、MIYOSHIがSDGs17のゴール達成に向けて取り組んでいることまで、分かりやすくまとめて授業を実施。「シンクグローバリー・アクトローカリー」という言葉の通り、世界の問題を自分事として考え、今いる場所でできる小さな行動から起こしていこうと呼びかけ、児童たちにSDGsのプレゼンテーションをしてもらうまでの一連の企画・運営に携わりました。

プレゼンテーションの中で児童たちが「微力だけど無力じゃない。心が変われば行動が変わる」という力強いメッセージを送ってくれて、とても励まされました。この探究学習が、児童たちにとって「人生をかけて成し遂げたい！」と思える夢や志を見つけるきっかけとなったら嬉しいです。

2つ目は、東京ビッグサイトで開催された「建設DX展」で、来場者に製品の紹介をしたことです。いつもご利用されているお客さまから生の声をいただいたことや、海外のお客様にも大学で培った英語スキルを活かして製品の強みをお伝えできたことが嬉しかったです。

インターン中は4月から即戦力として働けるように、あらゆるミーティングに参加させていただきました。インターンながら幅広い経験をさせていただき、会社の一員として仕事を任せてもらえたからこそ、働く土台をつくれたと思っています。

インターンでの学びが入社後の活躍に直結

4月の入社以降、広報・広告・CSRの業務を担当しています。広報・広告担当は私一人のため、試行錯誤しながら業務を進めているところです。

広報ではメディア誘致が主な業務で、新サービスの提供開始やイベントに合わせてプレスリリースを作成し、タイミングを逃さずメディアに発信しています。

これまで自分で書いたことがなかったプレスリリースにも、入社後2週間で初めて挑戦。どうすれば記者に刺さるのか、インターン中に学ばせていただいたことを意識してプレスリリースを書いたところその日のうちに反響があったんです！4月に3件、5月に1件、6月に2件のメディア誘致が実現し、広報業務への大きな自信になっています。

早い段階で成果を出せたのは、インターン中に外部広報の方の仕事を間近で見て、プレスリリースの書き方やメディアへのアプローチ方法を学べたことが大きかったと感じています。

さらに、数値目標の最上段に年間寄付1億円を掲げる「寄付経営」について、広報担当として「社長と同じくらいに語れるようになろう」と意識してきました。社長の想いや会社の理念を自分の中に落とし込み、情熱も込めた言葉で伝えられたことが、メディアとの信頼構築と掲載につながったのではと思っています。

印象的な社会貢献活動はアフガニスタンへのランドセル寄贈

CSR担当としては、寄付・イベントでの情報共有や支援先との関係づくりに携わっています。寄付先の状況をフィードバックしていただくことで、寄付をしたら終わりではなく、次につながる関係性を築いています。

MIYOSHIの社会貢献活動の中で特に印象に残っているのが「マゴコロ・ランドセルプロジェクト」です。このプロジェクトは、国際協力NGOジョイセフ（JOICFP）が実施する「思い出のランドセルギフト」事業に賛同し、MIYOSHIが中心となって進めています。日本で役目を終えたランドセルをアフガニスタンの子どもたちへ寄贈する活動で、三芳町で実施して今年で2年目を迎えました。

三芳町の小中学校へ呼びかけ、今年は144個ものランドセルが集まりました。呼びかけ・回収・検品・梱包作業など、一連の流れを通して携われたことが印象に残っています。

こうした社会貢献活動には業務としてはもちろん、個人としても積極的に関わり続けていきます。私にとって社会貢献活動は、新しい人や考えに出会える場所だと思っています。自分自身の視野を広げ、学びを深め、成長できる環境に身を置けることに感謝しています。

多方面で活躍するために意識している3つの工夫

正式に入社してから2か月半。初めての業務に戸惑うこともありますが、今は毎日、目の前の業務に全力で向き合っています。

その中でも意識していることが3つあります。

1つ目は、PDCAサイクルのP（計画）の段階で周囲に相談し、軌道修正することです。タスクが飛んできたらすぐに取り掛かり、初めから完璧を求めず、大枠をつくった段階で上司からアイデアや意見をいただいています。

2つ目は「すべて自分でやらなければ」と抱え込まないことです。プロジェクトが始まったら、誰に何を依頼するのか考え、成功に向けてまわりを巻き込みながら進めています。

3つ目は、どんな業務も「何のため」を明確にして取り組むことです。目的感を明確にすることで「人のために火をともす」という軸からぶれることなく、日々の業務に向き合うことができています。

この3つを意識することで、少しずつ自信を持って業務に取り組めるようになってきました。

誰かの幸せや喜びが行動の原動力

MIYOSHIには「人のために火をともす」という精神がベースにあります。監視カメラの開発も寄付経営も、人々の困りごとや悩みを解決したいという想いがあって、それが社員の行動につながっていると感じます。

私自身も人のために何かをすれば自分の目の前も明るくなる、周囲の喜びが自分の喜びとなると思っていて、それが行動を起こす原動力のひとつになっていると感じています。自分の利益や幸せだけを求めることは少し虚しい気がしていて。

全人類の幸福と世界平和に経済面からアプローチしているMIYOSHIの考えと、自分の価値観が一致したからこそ、業務に対するモチベーションも高く維持できているのかなと思います。

行動を起こす人の輪を広げていきたい

これからは、より多くの人にMIYOSHIの寄付経営を知ってほしいと思っています。寄付をするために稼ぐことが、結果的に業績や社内のモチベーションにもつながっているので、確信を持って伝えていきたいです。

MIYOSHIはこれまで平和・教育・環境・福祉・文化・スポーツの6分野に対して、累計3億3,800万円の寄付をしてきました。

まずは世の中で何が起きているのか知ってもらうことが第一歩だと思っています。「知って感じて、それを誰かと語り合うこと」ができれば理解と共感につながり、そこから支援の輪が広がっていくと思います。「素敵だな」「私もやってみよう」と行動を起こす仲間が増えたら嬉しいです。

より高い視座で決断できる存在を目指す

小さな会社ですので、社長や上司から「広報・広告担当として大塚さんはどうしたい？」と聞かれることが多々あります。その都度、まわりと相談しながら進む方向性を決めていますが、重要な決断の連続にプレッシャーを感じることも少なくありません。

これからは会社の未来や社会に与える影響も意識しながら、もう少し高い視座で決断を下せる人に成長していきたいです。目の前の業務や課題に取り組むだけではなく、より柔軟に広い視野で物事を捉え、行動に移せる人でありたいと思います。